在波士顿矩阵分析法中，销量增长快、市场占有率低的产品称为( ) 选项: a、金牛产品 b、明星产品 c、问题产

一、在波士顿矩阵分析法中，销量增长快、市场占有率低的产品称为( ) 选项: a、金牛产品 b、明星产品 c、问题产

C、问题产品。

它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。例如在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的产品。对问题产品应采取选择性投资战略。即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为明星的产品进行重点投资，提高市场占有率，使之转变成“明星产品”；对其它将来有希望成为明星的产品则在一段时期内采取扶持的对策。因此，对问题产品的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。对问题产品的管理组织，最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力，敢于冒风险、有才干的人负责。

二、什么连接器比较畅销

全球连接器销售位居前五位的应用领域分别是：汽车、电脑及其外设、通信、工业设备和航天及军用，而盛泰科技（TE代理）了解到增幅位居前五的应用则是消费电子、交通电子、医疗电子、通信电子、计算机及外设。医疗电子和汽车成为连接器应用新的增长点，市场需求容量不断增加。

目前市场中常用品牌连接器为工业连接器，如泰科的Dynamic动态连接器系列；汽车连接器，如安普AMP的汽车连接器；通讯、数据、家电等连接器。

三、纳税评估销售业务量为什么增大？

研发或增加了新产品（新产品拓展了市场）业务量为什么增大原因很多啊，你要结合你们公司自己的相关信息啊，吸引了更多客户）、产品服务质量提高因素（质量好了客户当然会多），如经济危机好转市场回暖销量增加、价格因素（销售价格下浮、销售地区扩展了（销售团队拓展了更多的地区，由原来的主销地区扩展到全国或者国外）

四、福州角梳的销售情况怎么样

福州的角梳销售很不错--那是因为福州的都是水牛角梳，非常脆，掉地上就断，你不得不再买一个！

评价也可以---三十来块钱买的角梳，想要什么样的质量？而且多数买家是一拿到梳子就评价，只凭外观断好坏，再加上梳子便宜，所以评价肯定坏不了~

当然是跟风的影响和价格的影响多一些！

最后，角梳中的王者还是青海的牦牛角梳！跟福州的水牛角的不是一个档次的，没法比！

五、怎么定销量目标

楼上说得很全面了！

依据上个月（季、年）的销售业绩，结合公司内部、外部情况，加以分析，得出销售目标。一般来说，销售目标要稍比预计销售值高5-10%（每个公司和每个行业不一样，只做为参考）。

内部情况考虑：销售人员调动、成长、产品等因素

外部因素考虑：市场季节性变化、竞争对手情况、节假日情况等

六、不能实现真正意义上的制冷，空调扇为什么还会热销

有工程师分析说：“首先，它的价格比较有亲和力。对于普通的北京市民来说，拿出三五千元去买一台“四分之三年闲” 的空调似乎太过奢侈，而空调扇只卖五六百元，可谓人人都买得起的清凉；其次，虽然空调扇并不能实现真正意义上的制冷，但总比吹着吹着风就变热的电风扇强多了。而对于不堪空调 “寒风吹”的老年人和病人来说，空调扇调出的室温似乎恰倒好处；第三，空调扇火爆京城是借助了天时地利。另外，北京的老房、平房不少，老旧的电路难以承载上千瓦的空调，而空调扇的输入总功率只有60W，决不会有跳闸的烦恼。对于无数闯京城的打工妹打工仔来说，不用安装的空调扇也正适应租房族随时卷铺盖搬家的生活；空调扇更打

动人心之处还在于一机多用。据考证空调扇就由我国台湾传入大陆，但昔日的它又丑又傻，除了吹风什么也不会，嗓门（噪音）还特大，所以颇不受待见，于是惨遭淘汰。今番卷土重来的它早已鸟枪换炮，众多品牌、众多附加功能让人眼花缭乱，什么奥芯、富士宝、联创、星徽、华工、霍理阳……什么加热功能（冬天可当电暖气用）、负离子生发功能、加湿功能等等等等，有的产品还在注水口旁设置了冰格，放入冰块后，制冷效果更理想。