软件测试有几个大方面的测试

一、软件测试有几个大方面的测试

测试用例的基本格式

软件测试用例的基本要素包括测试用例编号、测试标题、重要级别、测试输入、操作步骤、预期结果，下面逐一介绍。

用例编号：测试用例的编号有一定的规则，比如系统测试用例的编号这样定义规则：PROJECT1-ST-001，命名规则是项目名称＋测试阶段类型（系统测试阶段）＋编号。定义测试用例编号，便于查找测试用例，便于测试用例的跟踪。

测试标题：对测试用例的描述，测试用例标题应该清楚表达测试用例的用途。比如“测试用户登录时输入错误密码时，软件的响应情况”。

重要级别：定义测试用例的优先级别，可以笼统的分为“高”和“低”两个级别。一般来说，如果软件需求的优先级为“高”，那么针对该需求的测试用例优先级也为“高”；反之亦然。

测试输入：提供测试执行中的各种输入条件。根据需求中的输入条件，确定测试用例的输入。测试用例的输入对软件需求当中的输入有很大的依赖性，如果软件需求中没有很好的定义需求的输入，那么测试用例设计中会遇到很大的障碍。

操作步骤：提供测试执行过程的步骤。对于复杂的测试用例，测试用例的输入需要分为几个步骤完成，这部分内容在操作步骤中详细列出。

预期结果：提供测试执行的预期结果，预期结果应该根据软件需求中的输出得出。如果在实际测试过程中，得到的实际测试结果与预期结果不符，那么测试不通过；反之则测试通过。

软件测试用例的设计主要从上述6个域考虑，结合相应的软件需求文档，在掌握一定测试用例设计方法的基础上，可以设计出比较全面、合理的测试用例。具体的测试用例设计方法可以参见相关的测试书籍，白盒测试方法和黑盒测试方法在绝大多数的软件测试书籍中都有详细的介绍，这里不作赘述。

二、大家在自己的工作领域里，觉得测试用例有多重要？

设计测试用例的原因：1.你工作不主动，这时需要测试用例来催着去工作。2.你测试时总感觉思维很混乱，或者总感觉有些功能没有测到，而另一些功能已经测过好几遍了，这时测试用例能够帮你理清头绪，理顺测试思路，进行比较系统的测试，不会有太多的重复，也不会让你的测试工作产生遗漏，可以有效的组织测试执行过程。3.在测试时间紧迫的情况下，你不知道要测什么，或者要先测试那些功能，测试用例这个时候就可以帮你分清重点，因为测试用例写完后一定要标识重要程度和优先级，以防止在紧急的情况下有重点的工作。4.你积极的工作状态不能持续，这个时候测试用例又帮你一个大忙，因为测试用例上面操作步骤和预期结果都已经写好了，你根本不用思考，只需要照着上面做就行了。5.测试用例是你工作的见证，也是你每次测试以后向上级汇报的依据，有了测试用例，我知道我这次测试了那些功能，还有那些功能没有测到，对上级是一个交代，也做到了自己心中有数。6.测试用例可以记录你的灵感。如果灵感突发，有一个新颖的测试思路，你可以写成测试用例，或许这个测试用例就是挽救整个软件的重大功臣。7.测试用例有助于不断的改进工作。因为通过测试用例，可以知道哪些测试用例测出Bug的机率比较大，还有那些测试用例需要改进，对我们以后工作的改进提供了依据

三、如何提高测试用例编写效率

1.尽早参与到项目中

测试尽早介入项目详细了解项目的业务需求，做好测试的前期准备：目前来说，可能大家都有类似的感受，接触到的大多数的项目，都是测试周期比较短，开发人员耽误了时间，为了不拖延项目进度，留给测试人员做测试的时间都非常紧张。如果项目测试的前期了解业务需求、了解产品属性和准备测试数据不充分，往往测试效率很低，测试时间变长，测试效率急剧下降。

2.合理的测试计划

首先要有一个合理的详细的测试计划：没有详细的测试计划，测试部的每个成员都在那儿盲无目的测试，何谈提高测试效率？当然测试计划也不能够太细，太细了，编写测试计划同样浪费时间，做到时可而止。最好是测试任务尽量能细化到测试的功能较为理想。

3.要做好测试文档的评审

测试负责人认真做好测试文档的评审：测试经理一定要认真做好测试用例的评审，尽量使用较少的测试用例，发现较多的Bug，无疑是最佳提高效率的一种方式。很多时候，经验较少的测试人员在设计测试用例的时候，写了很多的测试用例，测试时几乎没有发现缺陷。还有一种：比如说等价类的测试，只要具备代表性就可以了，如果写了很多测试用例，执行了半天，臃肿的测试用例，未发现任何问题，也很不值。这些主要是靠测试用例评审的时候，测试Leader去把握了。尽量做到在满足需求的情况下，精简测试用例数量，提高测试覆盖率。很多时候，测试人员写好用例就自己测试，根本没人评审，有些地方理解有偏差，测试点没测试到，导致发给客户版本被退回，给公司也会带来巨大经济损失。

4.提高测试接受的标准，减少测试版本送测次数：

大部分公司的开发人员都有一种惰性，一旦公司成了测试部，他们自己测试时，都不会那么认真，以为有了测试人员，就自己就解放了。很多时候都是调试编译通过，实际上开发人员没有做完整的自测，就拿到测试部进行测试。如果测试部门有严格的测试接受标准，一旦发现有重大问题，立即拒绝测试，送回开发人员修改。可以减少很多次反复测试，重复测试，明显提高了测试效率。

5.发挥主观能动性，积极沟通

测试工作是一项沟通要求比较高的工作，一般需要同项目经理、产品经理、开发人员、业务人员、客户沟通。很多时候，由于测试介入较晚，测试时间短，测试初期测试人员了解需求不及开发人员，为了迅速熟悉需求，需要项目组成员之间相互培训和沟通。测试人员为了利于测试工作，平时也需要主动和开发团队沟通项目的进度、项目存在的问题、项目的需求变更等等情况。与团队成员沟通得越充分、对项目的信息收集和把握得越及时、越准确，我们的测试工作才可能做得越顺利，才可能提高测试效率。我们绝不能消极等待或一味埋怨开发人员的不理解和不重视。我们首先需要正视自己、改进自己，通过自身的不断努力让开发人员，真正体会到测试的价值。同时，也需要理解并配合开发人员的工作。只有这样，才能赢得开发人员的支持。互相配合、互相促进，项目成员之间形成良性循环，彼此感情加深了、配合默契了、工作效率和工作质量也就自然提高了。

6.按照项目的性质大小不同，引入自动化测试工具和自动化测试脚本

是否引入自动化的测试工具，主要取决于测试的时间长短和测试的轮次。一般来说，测试周期较长、版本升级平凡和回归测试次数较多的项目，引用测试工具可以提高测试效率。如果测试周期较短，本来测试周期只有两三个月，开发测试脚步就要花费大量时间，引入自动化测试工具，用的次数较少，结果得不丧失，劳民伤财！

7.对测试项目前景充满信心，调整最佳心态，保持愉悦的工作心情：

一般来说，如果大家认为测试的项目没什么发展前景，当然测试也不会很卖命，测试效率不用说。如果某个测试人员碰到什么不顺心的事，当天的工作效率肯定比平常低。所以，要保证测试效率，测试负责人要察言观色，及时找不开心的下属谈心，了解并帮忙消除部分员工的不良情绪，让员工有更好的心情投入到测试工作中去。

8.提高测试人员的专业技能和工作能力：

由于测试技术的不断成熟和完善，许多的新技术陈出不穷，作为测试人员需要不断提高自己的专业技能和工作技能。不断的给自己充电，补充测试理论知识，让自己工作技能力去弥补专业技能的不足。这样，你的工作同样可以做到最棒，效率自然很高。一段时间过去，回过头来一看，自己确实进步不少，没有虚度光阴呀！